集团完成基本管理制度（第一阶段）草拟稿
　　为了保证集团具有良好的生产经营秩序，根据集团首届一次董事会决议中的要求及发展战略需要，集团总裁决定在集团内部执行落实董事会决议，开展健全和完善管理制度的工作安排.

    集团基本管理制度遵从实事求是、稳健实行、宏观与微观相结合的原则，根据集团与各子公司现已运行多年的现状，子公司层面的制度纲要细则原则上与集团层面的制度纲要准则相结合并且同步互动拟定，从而达到集团与子公司的制度运行有初级规划及可操作性。
　　两个月来，经过各制度执行方与促进方的共同努力，集团及子公司层面基本管理制度（第一阶段）草拟稿已初步完成，制度体系内容包括行政管理、人事管理、财务管理、业务管理及其他重要管理制度。第一阶段工作主要根据集团目前急需建立和完善的基本管理制度纲要进行编写,并将择机提报至第三次董事会审议通过。